第三，项目人员对BIM应用的意识不够。

      由于固有的组织结构、工作能力考核标准和机制、项目工作流程和习惯等原因，项目人员保持着旧有的惯性，对BIM应用的意识还比较薄弱，是BIM应用与项目管理脱节的另一重要原因。

      很少有企业从高层决策者、中层管理者到基层操作人员都能认可和感受到BIM技术带来的价值，并主动应用BIM，大家都有自己的认知，对于BIM在企业的推进落地没有形成有效共识。

      从组织结构来说，BIM相关的组织是新型产物，企业和项目对BIM组织的定位以及其和其他组织的协作需要长时间不断探索。

      从工作能力考核和利益关系来说BIM人员需要是复合型人才，需要精通自己岗位或者领域的业务，同时能理解横向协作的相关工作，甚至跨界协作。

      由于每个人的精力有限，完成本职工作会被排在第一位，应用BIM非但价值不凸显还会增加工作量，个人发展路径不清晰。

      BIM是工程业务运作的基础支撑，但业务运作取得成果后，基础往往容易被忽视，其产生的价值占比也不容易衡量。

      对于项目人员，BIM的价值在于提升工作质量和效率；

      对于项目团队，BIM的价值在于基于数据的精细化管理；

      对于企业，BIM的价值集中体现于数据汇总后的分析和有效利用。

      过去，企业搜集项目上信息非常困难，不能做到及时、真实、有效，企业经营管理层面缺乏数据支撑。应用BIM技术，企业可以实时了解项目具体情况，以供企业集控和决策。

      总体来说，追问项目人员应用BIM的意识够不够，首先要追问企业对BIM技术、BIM技术背后数字化管理提升的意识够不够。