02 BIM应用与项目管理脱节

      BIM应用真正的落地，需结合公司和项目自身的管理，但目前BIM应用与项目管理脱节却是建筑业企业BIM应用中存在的主要问题之一。

      导致这种脱节的原因主要有BIM应用对项目人员产生的价值缺少高效传递、BIM应用对提升管理水平的效果不明显、BIM人员对BIM应用的意识不够。

第一，BIM应用对项目人员产生的价值不显性。

      现在，BIM技术已经突破了最初的关键点模拟、碰撞检查、可视化呈现等简单应用，而成长为信息的载体，在信息的解构和重构、数据连接带来业务协同上产生更大的价值。要让数据产生价值需要源头数据及时、真实、完整的采集，这需要各个部门利用信息技术配合完成。

      具有管理性质的信息化工具在初期应用阶段可能是一方投入精力，他人享受价值，导致BIM应用对于使用者的价值显性较低，不容易被传递和感受。这就要求管理者从团队的管理效益出发，判断整体价值，通过机制的调整合理分配工作任务。

第二，BIM应用对项目管理水平的价值不显性。

      BIM应用对项目管理水平的价值不显性主要是两方面原因，一是项目管理水平的提升、管理效能增强不容易量化，不具体；二是投入产出比不好衡量。

      从效果、效能衡量来说，BIM应用对于管理水平、管理效能的提升没有统一的衡量标准，效果、效能更多的是管理者凭经验得来的感受，无法量化和具体描述。

      每一个工程项目的建设过程是不可逆的，无法比较应用和未应用BIM的差别，工程项目也都相对独立，横向与其他项目比较也不够精准。从投入产出来说，单纯从经济方面具体衡量，表面看来大多数项目投入产出都是不划算的。

      BIM应用的前期投入相对集中，很大程度上影响成本和性能，但其产出是后期长期持续发生的，比如降低变更成本。当然也有部分应用找到了量化指标，例如排砖。