第二，BIM人员能力与工作要求不匹配。

      进一步来说，企业BIM人才缺乏的原因还在于目前企业BIM人员能力与工作要求不匹配。

     企业BIM人才的主要来源一是外部引进，招聘高校培养的新毕业的专业人才或社会人才；

二是内部培养，组织培训企业内部有1-2年工程项目经验的技术员。

      一般来说，新毕业的院校人才大多工程项目经验相对较少，不了解业务，在BIM技术的操作运用中无法更好与业务相结合。此类人才往往需要一定时间在工程项目中的历练来积累经验，周期1-5年不等。

     而内部培训有1-2年经验的技术员，通常是兼职工作，人员的精力不够，加之由于BIM工作不好量化，工作效果不好评价。

    此外，在工程项目中工作时间久的人员接受新技术困难，突破舒适区困难，从事BIM如果不能给人员自身带来更多的个人利益，对其驱动力不强。

第三，BIM人员发展及认证体系不健全。

     BIM人才缺乏的另一影响因素是发展与认证体系不健全，导致成长困难。

     从行业角度来看，虽然2019年国家人力资源与社会保障部将BIM工程师纳入新职业范畴，BIM工程师正式成为国家承认的新职业发展方向，但BIM未被列入职业评价标准，职业发展前景仍然不甚明朗。

     像人社部和工信部颁发的BIM证书也只有培训证书，以证明参与培训课程，而非BIM职业资格认证。

     从企业角度来看，企业对于基于BIM的复合型人才的晋升通道目前还不健全。大多数企业仍然没有建立统一的BIM价值评价标准，也无法量化评价、考核BIM人员的工作能力，同时缺乏明晰的晋升通道和要求，BIM人员往往被传统观念限定而导致边缘化。

第四，BIM人才培养方式匮乏。

     BIM人才的培养，以企业为核心，院校、企业、行业形成培养链条，但每个环节的培养方式都较为匮乏，每个环节间的衔接也不够充分。